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互動研習小組：（範例與經驗交流，五選其一）
改變可以由上而下，即由領導團隊啟動，也可以由下而上，由小組或個別信徒開始。小組互動分享，交流成功與不成功的經驗，學習改變過程的重要原則與方法。
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1. 家庭事工的轉型（中華基督教禮賢會香港堂團隊）
禮賢會香港堂的家事工轉型，由夫婦小組的需要開始。為了解決夫妻相處及親子問題，請來專題講員何述群博士解難。有了初步成效，教會的家庭事工開始轉型，由解難到預防問題的出現。由執事帶動的轉型是如何發生的？
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2. 建立青年領袖的基因（中華基督教會基道堂團隊）
香港的教會由堂主任到事奉人手都出現接班危機，中華基督教會基道堂卻已預備好三代領袖傳承，且有青年人願意成為跨文化宣教士。是抄襲成功模式的結果？還是教會牧養與門訓的果效？本互動研習小組請來基道堂的青年事奉團隊，分享他們如何從牧者身上得著牧養、鼓勵與裝備。
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3. 職場事工再對焦（陳敏斯博士│柏祺城市轉化中心總監）
香港堂會對「職場事工」這課題不陌生，在過去二十多年都有廣泛的討論和不同程度的實踐。教新在2014年的普查顯示堂會在牧養信徒上最常見的問題是來自工作，遠超其他各方面的。本互動研習小組要探討的就是堂會如何落實在這方面的牧養，並透過反思香港過往在這事工上的經驗和一些案例，以啟發在推動上不同的的進路和方法。
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4. 中產與基層事工：事奉領域的擴展（陳傳華牧師│中國基督教播道會雅斤堂堂主任）
面對社會基層的需要，不少中產教會不知如何回應。剛自立的中國基督教播道會雅斤堂竭力實踐門徒使命，推動中產以「愛心」去「瞓身」服侍深水埗基層街坊。轉型或轉向可能代表以新代舊，但擴展卻是加添而不是取代。雅斤堂如何在原有的中產基因上，加添持續服侍基層的特質？同時，雅斤堂在短短數年快速擴展，其中又有甚麼得與失的功課可以從中學習？
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5. 領導模式的逆轉（基督教宣道會屯門堂團隊）
堂主任必須是領導強人？近年多談團隊領導是否只是紙上談兵？宣道會屯門堂的領導核心包括了教牧與長執共同協作，是團隊領導的範例。而教牧同工更是來自不同神學院的背景，團隊如何擁抱多元又能發揮各自所長？屯門堂過去被加許為「健康教會」，之後仍穩定增長，有甚麼要訣給其他堂會參考？
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